Средства стратегического управления производственным бизнесом

Производство - чересчур сложная штука, чтобы управлять им как авто¬мобилем. Руководители промышленных предприятий вынуждены зачастую принимать решения в условиях неопределенности, недостатка информа¬ции. Прежде всего, мы почти всегда не знаем, как поведет себя в тех или иных условиях своя же собственная производственная среда. Мы не в со¬стоянии знать все о возможностях и узких местах, опасностях, которые не¬сет объект нашего управления — собственное производство. Это самое главное, что отличает производственника от менеджера из другой сферы бизнеса.

Фархат Багиров: модернизация возродит промышленность

Мы говорим о возрождении российской промышленности с очень интересным собеседником — заместителем генерального конструктора по стратегическому планированию ИК «Солвер» Фархатом Багировым.

Формулировка целей бизнеса

Каждая бизнес-структура создана не только для того, чтобы существовать, но и для того, чтобы реализовать некую главную цель. В процессе функционирования любой системы происходит взаимодействие различных элементов, что, в конечном итоге, влияет на достижение цели всей компании. Что же является конечной целью бизнеса?

Человек, определивший будущее промышленности

"Когда начинают дуть ветры перемен, большинство людей возводят преграды, чтобы защититься от ветра, но находятся и те, которые строят ветряные мельницы".