Без ненужных проб и ошибок


В ежегодном послании Федеральному собранию президент России Владимир Путин поставил задачу поднять долю гражданской продукции до 30% от общего объема производства оборонно-промышленного комплекса. Таким образом отечественную промышленность ждет очередная волна диверсификации. У всех на памяти предыдущая, в целом неудачная попытка конверсии оборонки, пришедшаяся на 1990-е годы. Однако если тогда реформирование оборонных предприятий являлось скорее результатом полного упадка ОПК, то на сегодняшний день оно в большей мере связано с необходимостью перевести производство на современную бизнес-модель управления с уровнем рентабельности в диапазоне 20–30%. Что должно помочь избежать повторения прошлых ошибок при диверсификации военных мощностей? Экспертным мнением делится руководитель инжинирингового центра ГК «Станкоинвест» Алексей Дружинин.

Руководитель инжинирингового центра ГК «Станкоинвест» Алексей Дружинин – Для передовых предприятий ОПК актуальным трендом сегодняшнего дня является выбор оптимальных моделей использования существующих мощностей и увеличение доли производства продукции двойного назначения и сугубо гражданских товаров. Отечественная оборонка участвует в проектах по импортозамещению в различных отраслях промышленности. Таким образом в перспективе при возможном снижении объемов ГОЗа в России предприятия ОПК смогут успешно развиваться и за счет гражданского сегмента.

Главные отличия от ситуации, сложившейся в 1990-х годах, состоят в несопоставимых с сегодняшним днем условиях – тогда соединились сразу несколько факторов: отсутствие целостной концепции конверсии, недостаточное финансирование соответствующих государственных программ и обвальное сокращение программы вооружений. Более того, в те годы доминировало ошибочное представление о конверсии как о механизме решения социальных проблем, тогда как она должна была являться инструментом структурной перестройки отрасли. Сегодня все иначе. Диверсификация предприятий ОПК, в конечном итоге, знаменует переход к новой индустриальной модели.

По мнению экспертов, наиболее перспективными областями рынка, где предприятия ОПК имеют компетенции и владеют конкурентоспособными технологиями, являются сельскохозяйственное и энергетическое машиностроение, радиоэлектроника, производство медицинского оборудования. Также существенный потенциал имеется в авиации, судостроении, космосе и других высокотехнологичных отраслях.

Но прежде, чем разбираться более углубленно в процессах диверсификации, следует прояснить, с какими проблемами сталкиваются предприятия ОПК при выходе на непрофильный рынок.

По мнению советского и российского экономиста, академика РАН Виктора Ивантера, все предприятия оборонно-промышленного комплекса в контексте диверсификации можно разделить на три условные группы. К первой относятся предприятия, которые принципиально не вписываются в рынки гражданской продукции (ядерный оружейный комплекс, ракетные системы, специальные боеприпасы). Во вторую входят производители, имеющие успешный опыт работы на гражданских рынках. Это, например, компании, входящие в Объединенную авиастроительную корпорацию, Объединенную судостроительную корпорацию и т.д. Третью группу составляют предприятия, у которых традиционно доля гражданской продукции незначительна, не превышает 10% в общем объеме производства и реализации.

Первая группа по определению остается за скобками нашего обсуждения. У предприятий второй группы диверсификация возможна, но с большими затратами и серьезной реорганизацией. Для предприятий третьей группы самостоятельный выход на рынок гражданской продукции считается весьма затруднительным.

Из этого можно сделать вывод, что основная проблема преобразований такого рода предприятий ОПК является отсутствие существенных капиталовложений, необходимых для достижения следующих целей:

- организации четко отлаженного и адаптированного к условиям рынка производства;
- продвижения гражданской продукции, в частности, повышения узнаваемости брендов;
- совершенствования дизайна и функциональности продукции для гражданского сектора, снижения ее себестоимости.

Помимо проблемы недостатка финансовых ресурсов, ощутима нехватка специалистов, необходимых для разработки конкурентоспособных образцов гражданской продукции, например, тех же дизайнеров, эргономистов.

Чем инжиниринг может быть полезен предприятиям ОПК в процессах диверсификации?

На сегодняшний день ГК «Станкоинвест» реализует полный комплекс услуг по строительству, модернизации, реструктуризации и реновации промышленных объектов. Специалисты «Станкоинвеста» регулярно участвуют в работе различных выставок, конференций и форумов международного уровня. Благодаря этому они имеют возможность оценить ситуацию в сфере машиностроения как в России, так и во всем мире, отследить тренды.

Комплексный подход, практикуемый инжиниринговым центром ГК «Станкоинвест», может помочь в преобразовании производства ОПК для выхода на гражданский рынок. Используемый компанией алгоритм в первую очередь включает в себя точное определение заказчиками четкой стратегии, а уже потом – выработку решений инжиниринговой компании по замене или модернизации технологий и производству новых видов продукции.

Для начала ГК «Станкоинвест» проводит анализ технологических процессов с целью оценки необходимых объемов потенциального технического перевооружения. Дело в том, что для производства военной продукции и для производства и освоения новых рынков высокотехнологичной гражданской продукции в большинстве случаев требуются разные компетенции, определяемые техническими требованиями, экономическими параметрами, применяемыми материалами и комплектующими, а также системами контроля качества, сертификацией, способами финансирования, сервисным обслуживанием и многим другим.

Попытки перенесения сформировавшихся компетенций и традиций у организаций ОПК в их неизменном виде на непрофильную продукцию могут обернуться потерей времени и средств. В таком случае необходим квалифицированный эксперт, который бы помог не только адаптировать производство под нужды гражданского рынка, но и провести комплексное исследование, разработать сбалансированный проект, четко обозначив этапы его реализации.

В рамках предоставляемого ГК «Станкоинвест» технологического аудита проводятся:

– проверка технической и проектной документации;
– проверка соответствия технического состояния сложных систем и оборудования требованиям нормативных актов;
– оценка текущего технического и технологического состояния действующего производства (либо проектирование «с нуля» нового производства) с проработкой текущей и перспективной номенклатуры деталей и изделий;
– расчет норм времени изготовления типовых деталей-представителей;
– расчет потребностей в новом оборудовании в рамках текущей и перспективной производственной программы;
– разработка технологических процессов изготовления деталей-представителей для каждой единицы нового оборудования в соответствии с нормами;
– подбор комплектов вспомогательного цехового оборудования;
– разработка эскизов размещения оборудования в производственных цехах предприятий.

На данный момент многим предприятиям сферы ОПК необходима серьезная трансформация, которая позволит им выйти и закрепиться на рынке гражданской продукции. Задача диверсификации накладывается на масштабные изменения среды, появление новых технологий, смену технологических укладов. В этой ситуации значительно возрастают требования к руководителям предприятий – необходимо определиться, в каких направлениях целесообразнее развиваться. Компания «Станкоинвест» готова помочь в достижении намеченных целей:

– проведя аудит управленческих технологий;
– предоставив технические и технологические ресурсы;
– осуществив анализ рынка и конъюнктуры;
– внедрив принципы проектного управления.

Однако главное решение, куда двигаться, остается за руководством предприятий. Вариантов немного: либо, закатав рукава, следовать по пути развития в новых условиях, либо, оставаясь в существующих реалиях, готовиться к сужению профильного рынка и неизбежной утрате всех своих конкурентных преимуществ. В свою очередь, инжиниринговый центр ГК «Станкоинвест» эффективно помогает ставшим на путь диверсификации компаниям ОПК следовать к выбранной цели по максимально короткому пути без ненужных проб и ошибок.

Версия для печати
Авторы: Подготовлено специалистами ИЦ ГК «Станкоинвест»
Разместить ссылку на: 


Добавить комментарий

Автор: *
Тема: *
Код c
картинки: *

Коментарий: